在很多公司，财政部门的头儿都是公司中心办理层不可或缺的成员。这一方面阐明财政常识对公司运营的重要性，另一方面也让非财政领域的经理人能够心安理得地履行自己的办理责任，由于，一旦在办理进程中需求用到财政办理的常识，只需问一问财政经理就得了。

       但是，公司的业务量越来越多，人员、厂房规划越来越大，财政经理的态度越来越不耐烦。他们逐渐发现，自己不去把握一些必要的财政办理常识，是不太简单做办理作业了。那么，哪些财政办理的常识是他们有必要了解的？数百页的公司年度财政报告，怎样才能读懂、读薄？

       《经理人财政办理24规律》这本书就是专门为处理他们的烦恼而写的。针对非财政经理人薄弱的财政常识基础，以及他们作业繁忙的特点，并结合企业运营的实际，作者从晦涩难明的财政常识系统中，浓缩出他们有必要把握的规律，包含：1、学习把握基本术语；2、求真求实，深入了解；3、了解时点的重要性；4、了解审计师的作业内容；5、学会寻找会计准则；6、仔细阅览财政报告；7、仔细阅览资产负债表；8、了解整个损益表；9、检查公司现金流的情况；10、仔细阅览财政报告附注；11、重视存货是否过多；12、重视应收帐款的调整；13、仔细检查收入的真实性；14、对财政报告剖析、剖析、再剖析；15、只用要害财政比率；16、资赋性资产为什么重要；17、更多地去了解商誉；18、精心准备预算；19、使出售方针切合实际；20、精心准备预算的批改办法；21、跟踪现金流的工作；22、找出预算差异存在的问题；23、了解出售怎么影响本钱；24、挑选正确的预算编制方法。能够看出，这些规律主要是关于财政报告和预算两个方面，这也符合财政作业的一般流程：对未来做财政计划（预算），预算履行以后的效果构成财政报告。

       在很大程度上，整个企业的经营活动和效果就是三个财政报表：资产负债表、损益表、现金流量表。并且，整个财政办理的常识系统也是围绕这个三大报表。可见，三大报告的内容也是浩如烟海，让非财政经理人望而生畏。但是，这本书以言简意赅的方法，深入浅出地对三大报表进行介绍。每个报表都用了不足一千字的篇幅，其中还举出了协助了解的例子，并给出了注意事项。比方，当阅览资产负债表时，要记住以下几点：1、应收账款：当客户付款可能性不大时，公司是怎么调整的？2、存货：公司的存货是否都能够出售变现呢？3、长期负债：现有到期的长期负债数额是否低于流动负债总额？

又比方，当你阅览损益表时应该重视如下关键：1、上一年度的数据：通常来讲，上一年度的数据与本年度的数据并排列示；2、非常规项目：重视某些非常规项目，例如处置子公司所产生的收入或丢失；3、总丢失或净丢失：需求进一步调查公司未盈利的原因。

       还比方，当你阅览现金流量表时，下面一些小窍门能够协助你的了解：1、数据来历：现金流量表上的一切项目都来自其他的财政报告；2、现金流量表的目的：它是一种剖析工具；3、不要厌恶现金流量表：你不必为杂乱的调整进程感到困惑，你只需求知道表中右侧数字所代表的意思。像这样"人性化"的舒解非财政经理人对财政常识的畏惧和浮躁心理的提示，整本书中比比皆是。