1、审计人员也可能会陷入职业病的怪圈，看谁都有问题，看什么都可能不对劲。这是思想认识没上来，长此以往发展会受限。因此，无论和谁共事，和谁打交道，永远看着人家的优点和长处，看到好的才能学好，总是看阴暗面，我们的思想也会变得阴暗。  

       2、内部审计要想做好，必须要发挥威慑力，有了威慑力，对方才能重视，在公司里地位才能上来，否则，连基本的查错纠偏都没有人重视，何谈更高层次的发展。没人重视，再好的意见都是空谈。长此以往就没了方向。所以，审计审计，在国内，在现阶段，必须要以查错纠偏为基础，有了这个基础，做什么都有效果，走到哪都受重视。一个有威慑力的审计部门，对老板来说，是不出鞘的宝刀，出鞘就要见血，目的是为了执行，尤其是越大的公司，执行力层层弱化，到了顶上，就难受的不得了。为什么这么说？管理者不希望听到下属说他错了，管理者愿意看到执行力，内部审计要有保驾护航的职能，先要执行，再提建议。因此在充确保公司上下执行力的基础上，依据实际情况提出审计建议，是较容易被接纳的。  

       3、内部审计做事要冲在位，执行力必须是高的，和老板的关系要如戴笠与介石般。但是所依据的东西必须不是自己制定的，这样就有人替我们挡在前面，我们是拿着别人的东西在审计，我们也是执行部门。从一个角度讲，大化的转移矛盾，借力打力，才能让自己受到的伤害小，才能让我们长久的生存下去；从另一个角度讲，内审部门要做桥梁要做纽带，要承上启下要上通下达，把上峰的意图宣贯执行下去，把下面的问题和建议反馈上来。这就是太极的精髓。  

       4、遇到政治斗争等较为复杂且理不清头绪的问题，不要慌，他乱由他乱，明月照山岗。别被表象迷惑，坚持实事求是，该怎么做就怎么做，该如何查就如何查。坚持原则，认真做事，是简单有效的办法。“倚天照海花无数，流水山高心自知”是一种境界。  

       5、沟通，应贯穿于完整的审计流程的始终。沟通在内部审计中的重要性就不多说了。  

       6、质量，是内部审计工作的生命，一份报告，基本的要求是：没有错字，连标点都需要认真核对，什么时候该用逗号，什么时候该用句号；用词需要经过认真仔细的推敲；格式需要上下一致。审计报告的形式必须是专业的，内容必须是简练易懂的，给管理层看的东西不可有太多的专业术语，要学会深入浅出，几句话就能说明说清事情的来龙去脉，把复杂的东西通俗易懂的说出来，才见真功夫。  

       7、创新，是内部审计工作的灵魂。没有创新就没有进步，会产生审美疲劳，即使没有实质性的创新，哪怕是形式上的创新也是需要的。  

       8、走经营之道，用经营的思路去经营一个部门，内部审计要会营销。